경영전쟁시대 손자와 만나다 감상문 및 느낀점
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작성일 23-02-08 13:13
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연강재단 중국(China)학 장학생으로 선발되어 중국(China) 사회과학원 철학연구소에서 유학하여 도가철학을 연구하였고, 성균관 교육국장과 靑少年(청소년) 국장을 역임하였다. 실제 업무의 큰 goal(목표) 들과 비전을 잘 연계하여 조직원들에게 전달해야 할 것이다.현재는 한국예술종합학교 전통예술원 교수로 있다
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자신이 알고 있는 비전을 조직원들과 공유하는 것은 정말 어려울 일일 것이다.
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손자병법에 上下同欲者勝(상하동욕자승)이라는 말이 있다 장군부터 최하위 병사까지 같은 욕망을 가진다면 승리한다는 뜻이다.
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상생 경영
저자:박재희
경영전쟁시대 손자와 만나다 감상문 및 느낀점
전략(戰略) 적 사고
자기 계발
설명
경영전쟁시대 손자와 만나다,감상문 ,느낀점
“경영 전쟁 시대 손자와 만나다”
-1964년 서울에서 출생. 어려서 조부에게 한학을 전수 받고, 1983년에 성균관대학교 동양철학과에 입학하여 1997년에 철학 박사 학위를 취득하였다. 주주들에게 하는 컨콜처럼 매출 goal(목표) 와 달성 상황, 비전을 이룰 수 있는 수행 방안 등을 조직원들에게 정기적으로 발표하는 것도 좋은 방법이라는 생각이 들었다.
비전경영
다. 장군이 정확하게 비전을 제사하고 병사들이 그 비전을 공유한다면 끝까지 살아남을 수 있을 것이다. 비전의 피부에 와 닿기 위해서는 비전을 이루기 위한 지속적인 지원이 필요하다. 리더는 꿈을 제사하고 그 꿈을 안내하며 꿈의 창시자이기 때문이다. 그렇기에 리더는 조직원들과의 잦은 만남을 통해서 그런 얘기들을 주고 받아야 할 것이다.
