[경영책략] 기업인수합병(M&A)에 대한 分析(분석)data(자료)
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작성일 22-12-25 14:25
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설명
1. M&A의 정의, 2. M&A의 동기, 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기, 기타 동기, , 3. M&A의 유형, 기업인수(Acquisitions), 합병(Mergers), 전략적 제휴(Strategic Alliance), , 4. M&A의 장단점 , 인수·합병의 장점 , 인수·합병의 단점, , 5. M&A의 절차, M&A 진행절차와 추진단계, 사전 M&A1. 계획 및 전략 수립, 협상 / 계약 단계, 사후 M&A 단계, 기업가치 평가-1.기업가치 평가 방법 , 기업가치 평가-2. M&A 의 기업가치 평가 방법, 기업가치 평가-3.M&A 대상기업 분석 리스트, , , FileSize : 144K , [경영전략] 기업인수합병(M&A)에 대한 분석자료경영경제레포트 , 기업가치평가 전략적제휴
[경영책략] 기업인수합병(M&A)에 대한 分析(분석)data(자료)
순서
기업가치평가,전략적제휴,경영경제,레포트
1. M&A의 정이
2. M&A의 동기
경영戰略적 동기
영업적 동기
재무적 동기
기타 동기
3. M&A의 유형
기업인수(Acquisitions)
합병(Mergers)
戰略적 제휴(Strategic Alliance)
4. M&A의 장단점
인수·합병의 advantage
인수·합병의 단점
5. M&A의 절차
M&A 진행절차와 추진단계
사전 M&A1. 계획 및 戰略 수립
협상 / 계약 단계
사후 M&A 단계
기업가치 평가-1.기업가치 평가 방법
기업가치 평가-2. M&A 의 기업가치 평가 방법
기업가치 평가-3.M&A 대상기업 분석 리스트
기업의 목적인 주주의 부를 극대화하기 위한 기업의 성장은 일반적으로 내적 성장(internal growth)과 외적 성장(external growth)으로 구분할 수 있따 기업의 내적 성장戰略이란 기업이 지닌 기존의 영업環境(환경)을 바탕으로 기업의 내부 자원(internal resources)을 이용해 매출과 이익을 증가시키고, 이익을 내부 유보함으로써 자본력을 강화함은 물론, 기술과 경험을 축적해 제품을 다양화하거나 새로운 사업분야에 진출함으로써 기업의 규모를 확장하는 것을 말한다. 실무적으로 「인수·합병」, 「매수·합병」, 「기업인수」, 「합병매수」등으로 다양하게 쓰이면서 업무영역에서도 뚜렷이 정이된 바가 없는 것이 현실이다. 외적 성장은 주로 다른 기업의 인수 또는 합병을 통해 이루어진다. 「M&A」란 용어는 학문적으로 정이되어 있지 않으며, 단지 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.이와 같은 내적 성장은 투자정책(investment policy)과 자본조달정책(financing policy) 등을 통해 이루어지는 것이 보통이다.한편 기업의 외적 성장은 내적 성장이 한계에 달하는 경우나 급속한 시장環境(환경)의 變化(변화)에 재빨리 대응하기 위해 또 다른 성장戰略의 대안으로서 기업의 외부 자원(external resources), 즉 다른 기업의 자산을 이용해 성장을 꾀하는 것이다. 일반적으로 국내에서는 M&A가 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
1. M&A의 定義(정의), 2. M&A의 동기, 경영책략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기, 기타 동기, , 3. M&A의 유형, 기업인수(Acquisitions), 합병(Mergers), 책략적 제휴(Strategic Alliance), , 4. M&A의 장단점 , 인수·합병의 長點 , 인수·합병의 단점, , 5. M&A의 절차, M&A 진행절차와 추진단계, 사전 M&A1. 계획 및 책략 수립, 협상 / 계약 단계, 사후 M&A 단계, 기업가치 평가-1.기업가치 평가 방법 , 기업가치 평가-2. M&A 의 기업가치 평가 방법, 기업가치 평가-3.M&A 대상기업 分析(분석) 리스트, , , 파일크기 : 144K
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